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【最美員工】左宏偉:樣樣精通的車工班長
發布時間:2020-05-19 09:08:51     作者:紀宏波   瀏覽量:336   分享到:

樣樣精通的車工班長

——記彬長公司“最美員工”生產服務中心左宏偉

 

憨厚樸實的左宏偉并不會給人太多視覺上的美感,但每當他帶領員工在生產一線拼搏流汗的時候,那種對工作的專注、對細節的執著、對事業的熱情,讓平凡的他散發著明星般的絢麗光彩。

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扎根彬長  憑實力嶄露頭角

1986年出生的80后左宏偉,從2011年應聘到彬長生產服務中心,他就以“車銑鏜磨,樣樣精通”而為人所知。在生產服務中心機加車間,一般會開普通車床的老車工幾乎都不會開數控車床,而會開數控車床的年輕人又基本上都不會開普車。左宏偉連續兩屆獲得生產服務中心普通車床技能比武第一名的好成績,還通過了高級車工的技能鑒定。不僅如此,他還帶會了李偉、馬延等90后成為了數控落地鏜銑床的技術大拿。只精通于這兩種技能還不是他的本色,自從當了班組長后,他又學會了線切割加工和熱處理加工,而且樣樣都不比別人差。這幾年來,他先后獲得彬長集團安全文明之星、優秀班組長、技能優秀人才、崗位技術創新先進個人,生產服務中心技術標兵、優秀班組長等榮譽稱號。天上從來不會掉餡餅,一切榮譽的背后都是辛勤付出的結果。這些年,左宏偉在鏈輪加工、采煤機維修工藝的制定和搖臂維修方案以及“五小”創新等方面為公司做出了巨大貢獻。

鉆研技術  為企業創造效益

 對技術更新的追求是一個企業發展的原動力。鏈輪的維修2011年至2014都是外委加工,2014年開始,中心嘗試在TK6913型數控落地鏜銑床上采用CAD/CAM自動數控編程結合自制成型銑刀的方法進行。此方法修復時,銑刀刀片自制過于耗時,銑刀刀片容易損壞,每修復一個鏈輪鏈窩就要更換一次刀片,修復好一個鏈輪通常需要7個正常班,且修復好的鏈輪鏈窩尺寸精度較差。為此,2016年6月,左宏偉在中心總工程師的帶領下,經過查閱大量技術資料和多次試驗,最終選擇將原有的子程序鑲嵌和調用程序修改為宏程式,經反復測試,該程序不僅能夠滿足技術工藝要求,還使修復效率明顯提高。此外,加工人員發現可轉位圓鼻面銑刀刀片相比于自制成型銑刀刀片,更為耐用,更換容易,且性能穩定、靈活方便,于是又將刀具更換為可轉位圓鼻面銑刀。這種加工方式修復一個鏈輪只需要2個正常班即可完成,刀片更換頻率降低了一倍,尺寸精度也更加精準,也可完全滿足生產需求,此次工藝改進,使鏈輪修復效率提升了70個百分點。由于此次技術改進對中心的貢獻突出,不僅他所在的車間受到了表彰,左宏偉本人也得到了2000元的獎勵。按當前維修數量估算,該技術每年可節約生產成本百余萬元。

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腳踏實地  建設全能型班組

班組作為企業的基本細胞承擔著生產一線的重要任務。作為班長的左宏偉,始終把班組建設作為第一要務。在工作中他大膽負責,敢于擔責。由于機加班人員本來就不夠,他既是指揮員,又是戰斗員,以身作責,要求別人做到的他首先做到。在班組建設方面,保持良好的班組工作和學習氛圍。為了提高員工素質,他定期組織員工召開碰頭會,并積極帶領大家學習工藝技術、安全知識、規章制度。讓大家作筆記、談體會,使員工的學習興趣蔚然成風,員工的技術水平和政治素質有了明顯的提高。班組的凝聚力和執行力得到了大幅提高。工作中堅持“全、快、細、嚴、實”,做到部署全,落實快,檢查細,考核嚴,獎勵實,現場治理得到了較好的改觀。在他的帶領下,機加工班從當初的管理混亂、人員懶惰、凝聚力差,逐漸轉變成了團結合作積極上進的標桿班組。

安全工作是班組建設的一個重要方面,左宏偉經常召開班組安全會議,并告訴大家:安全工作是一切工作的生命線,也是班組工作永恒的主題。在安全工作中,他帶領員工對安全隱患深查細究,強化巡檢工作,對于每一個小細節絕不放過,堅持將隱患消滅在萌芽狀態。在工作中他始終告誡員工,一定按安全規章制度嚴格執行,加強安全培訓和事故預想及演練。在對違紀員工的處理中,堅持“狠”字當頭,“嚴”字把關,絕不姑息,建立了嚴格的安全檢查預防體系,保證了班組安全生產、文明生產。近年來,他的班組沒有出現一起安全事故。

在他的帶領下,該班組多次獲得彬長集團和生產服務中心優秀班組稱號,班組成員中有多名成員取得彬長集團先進個人、生產服務中心技能比武冠軍等。

“寶劍鋒從磨礪出?!倍嗄陙?,左宏偉無論在什么崗位、干什么工作,也不管是分內還是分外事,他都能盡職盡責干好,盡心盡力完成,從不講個人條件,從不計較個人得失,用自己的一言一行詮釋了礦山工人“敬業奉獻”的社會主義核心價值觀。(生產服務中心  紀宏波)

 

編輯:徐超


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